Comment construire une vision d'entreprise ?

Avez-vous déjà remarqué comment certaines entreprises parviennent à générer des millions de profits, tandis que d'autres, qui proposent des produits très similaires, n'ont pas le même succès ? Vous pourriez penser que cela dépend simplement d'un budget consacré au marketing ou à la commercialisation.

Mais ce n'est pas seulement une question de budget. Ce qui distingue les entreprises les plus performantes, celles qui inspirent, celles qui dépassent toutes les attentes, c'est qu'elles ont toutes une vision claire.

Vous pourriez être sceptique quant à l'importance de la vision, pensant que c'est un autre terme marketing réservé aux start-ups. Mais je vous invite à poursuivre votre lecture pour découvrir la puissance de la vision dans le monde des affaires.

Qu'est-ce que la vision et pourquoi est-ce important pour une entreprise ?

Eh bien, tout d'abord, la vision d'une entreprise est comme une boussole qui guide tout ce que l'entreprise fait. C'est une image claire et inspirante de l'endroit où l'entreprise veut se rendre à long terme. Cela peut inclure des objectifs à long terme, des valeurs clés et des principes fondamentaux qui guideront les décisions de l'entreprise.

La vision, c'est avant tout un outil, un outil qui va guider l'entreprise dans sa stratégie et dans sa prise de décision.

Les avantages d'avoir une vision claire

Tout d'abord, une vision claire permet à une entreprise de se concentrer sur ses objectifs à long terme. Si vous savez où vous voulez aller, vous pouvez déterminer les étapes nécessaires pour y arriver. Cela peut aider à éviter les distractions et à rester concentré sur les choses qui sont importantes pour l'entreprise.

Une vision claire permet d'inspirer les employés et les clients. Si les gens comprennent ce que l'entreprise veut accomplir, ils peuvent se sentir connectés à la mission et être plus motivés pour y contribuer. De plus, les clients peuvent être plus enclins à choisir une entreprise qui partage leurs valeurs et leur vision pour l'avenir.

Ça contribue donc à recruter plus facilement, et surtout à recruter les bonnes personnes. En affichant clairement la vision de l'entreprise, on s'assure que les personnes qui vont postuler ont des valeurs similaires, et aidèrent avec la mentalité de l'entreprise.

C'est un peu simpliste comme exemple, mais si par exemple la mission de votre entreprise, est de réduire l'impact sur l'environnement avec des produits plus écologique, il vaut mieux que vos employés soient portés sur l'écologie. Ça fait que tout le monde aura le même objectif profond et sera plus à même d'aller dans la même direction. Si vous recrutez un chef de produit qui n'en a rien à faire de l'écologie et qui veut juste faire de l'argent, il risque de compromettre la mission de l'entreprise et la cohésion d'équipe sera moins bonne.

De même pour les clients, s'ils adhèrent avec les valeurs fortes de l'entreprise, ils seront plus impliqués émotionnellement vis à vis de la marque, et seront plus fidèles, et seront plus à même de la défendre face aux concurrents. On peut penser à Nike par exemple qui communique sur le sport, le dépassement de soi. Grâce à sa vision claire, cette marque est très plébiscitée par les athlètes. Quand vous achetez Nike, vous n'achetez pas des chaussures, vous achetez une vision, vous montrez vos valeurs, vous montrez que vous appartenez à ceux qui veulent se dépasser, à ceux qui sont attaché aux valeurs du sport.

Enfin, une vision claire peut aider une entreprise à prendre des décisions stratégiques plus judicieuses. Si l'entreprise sait où elle veut aller, elle peut évaluer les opportunités en fonction de leur capacité à contribuer à la réalisation de la vision. Cela peut aider à éviter les erreurs coûteuses et à maximiser les chances de réussite. Et surtout ça permet d'être cohérent dans les décisions.

Les employés ne sont pas dans la tête du fondateur. Alors comment s'assurer qu'au quotidien, dans les décisions prises, ils soient cohérents avec ce que souhaite le fondateur ? La vision est l'outil qui permet de communiquer cette volonté qui se trouve dans l'esprit du fondateur. Et plus il y a de personnes amenées à prendre des décisions, à communiquer avec des clients, indirectement ou directement, plus c'est important pour la cohérence de transmettre cette vision.

Les conséquences de ne pas avoir de vision claire

Tout d'abord, sans une vision claire, les employés peuvent se sentir perdus et ne pas savoir quoi faire. Ils ne sauront pas dans quelle direction aller et comment faire les choses de la bonne manière. Cela peut entraîner une absence de motivation et une perte de temps, d'efforts et d'énergie.

De plus, sans vision, il peut être difficile pour une entreprise de se démarquer de ses concurrents. Les clients peuvent ne pas comprendre ce que l'entreprise veut dire ou faire, ce qui peut les pousser à chercher des solutions ailleurs.

Enfin, sans une vision claire, les décisions stratégiques peuvent être incohérentes et mener à des résultats décevants. Cela peut également entraîner des conflits internes entre les employés, les départements et les dirigeants de l'entreprise.

C'est assez courant qu'une décision soit prise par l'équipe de direction, et que les employés ne la comprennent pas. Ou qu'ils aient du mal à adhérer avec un changement. Ce n'est pas parce qu'ils sont bêtes, mais parce qu'ils n'ont pas toutes les informations en tête, et qu'ils ne savent pas ou veulent aller les dirigeants. La vision fait partie des outils qui permettent de comprendre les décisions.

Le concept de Golden Circle

Le concept du Golden Circle est une théorie développée par Simon Sinek, un leader mondial en matière d'inspiration et de leadership. Il affirme que les entreprises les plus inspirantes, celles qui ont le plus de succès, ne commencent pas leur discours de vente par leur produit ou leur service, mais plutôt par leur "Pourquoi ?", leur raison d'être profonde.

Le Golden Circle se compose de trois éléments clés : pourquoi, comment et quoi. "Pourquoi" représente la vision, la mission et la passion de l'entreprise. "Comment" décrit la stratégie, la culture et les processus qui permettent de faire progresser la vision. Enfin, "quoi" est la présentation concrète des produits ou des services.

L'idée est que les entreprises qui commencent par "pourquoi" ont une vision claire et une inspiration plus forte, ce qui les aide à se démarquer de leurs concurrents et à construire une communauté de partisans fidèles. Les consommateurs sont attirés par les entreprises qui ont un but plus élevé que simplement vendre un produit, et qui se concentrent sur leur impact sur la société et sur le monde.

Comment établir une vision pour son entreprise ?

Vous êtes chef d'entreprise et vous avez décidé de vous lancer dans l'aventure de la définition de votre vision ? C'est une excellente décision ! Établir une vision claire pour votre entreprise peut être un défi, mais cela en vaut vraiment la peine. C'est un moment où vous pouvez vous poser et réfléchir à ce que vous voulez accomplir, à l'avenir que vous souhaitez construire pour votre entreprise.

Voici quelques conseils pour vous aider à établir une vision pour votre entreprise :

• Prenez du temps pour réfléchir. Asseyez-vous et pensez à ce que vous voulez atteindre, à ce que vous voulez que votre entreprise soit dans 5 ou 10 ans. Quels sont les rêves les plus fous que vous avez pour votre entreprise ?
• Consultez votre équipe. Parlez à votre équipe de vos idées et de ce que vous voulez accomplir. Écoutez leur point de vue et leurs idées. Une vision partagée est une vision plus forte.
• Soyez concret. Évitez les phrases vagues et formulez une vision claire et concise.
• Testez votre vision. Est-ce que votre vision est réaliste et atteignable ? Est-ce que cela inspire et motive votre équipe ?
• Assurez-vous que votre vision est alignée sur vos valeurs et sur les valeurs de votre entreprise.

Vendre votre vision : clé pour réussir

Avoir une vision claire pour votre entreprise est une chose, mais savoir la transmettre à votre équipe et à vos clients en est une autre ! Vous pourriez avoir la meilleure vision du monde, mais si personne ne la comprend ou n'y croit, elle ne servira à rien.

C'est là que la vente de votre vision entre en jeu. Vous devez être capable de la transmettre avec enthousiasme et conviction, afin que les gens la comprennent et soient motivés pour y travailler. La vente de votre vision peut également aider à attirer de nouveaux clients et à convaincre les investisseurs de soutenir votre entreprise.

Il est donc important de prendre le temps de bien réfléchir à la façon de présenter votre vision, en utilisant des mots clairs et en montrant comment elle se traduira en actions concrètes. Assurez-vous également de la communiquer régulièrement et de la faire vivre au sein de votre entreprise, afin que tout le monde se sente impliqué et motivé.

Conclusion

Et voilà, nous avons exploré tout ce qu'il y a à savoir sur l'importance de la vision pour une entreprise ! Nous avons vu les nombreux avantages d'avoir une vision claire, ainsi que les conséquences potentiellement désastreuses de ne pas en avoir une. Nous avons aussi découvert les étapes pour établir une vision pour votre entreprise.

Merci d'avoir lu, prenez soin de vous !